La Science dans le GRI

Les sciences humaines au sein des organisations

La quête d’une meilleure compréhension des personnes et de leurs comportements n’est pas nouvelle, et de loin. Ce n’est pas surprenant, vu que les êtres humains sont d’une complexité fascinante, et que la prédiction de leurs comportements reste un réel défi.

Et pourtant, lorsque les organisations sont capables de comprendre ce que signifie les comportements, la façon dont ils sont mesurés, libellés et représentés, elles possèdent alors un avantage incroyable dans l’environnement de travail de plus en plus compétitif d'aujourd'hui. Avoir une vague idée de ce qui motive les employés ne marche plus (Ça n’a d'ailleurs jamais réellement marché !) Avoir un aperçu plus précis et rigoureux, basé sur la science et non sur des suppositions, est essentiel pour la réussite de toutes organisations.

Quand il s’agit de construire des organisations, la connaissance des personnes n'est qu’une partie de ce qui est nécessaire. Les compétences doivent s’étendre aux postes (les attentes en matière de performance au travail), au travail d’équipe et à l’ensemble de l’organisation. Le GRI est conçu et validé pour faire exactement cela. En finale, une compréhension complète de la puissance et de l’application de ces connaissances est acquise et mise en oeuvre au cours de notre formation, avec un suivi et des services apportés aux entreprises clientes par nos affiliés et nous-mêmes.

Origines

Le GRI a été mis au point et développé à partir de recherches sur les performances organisationnelles et les études les plus récentes sur la personnalité. L’élaboration du questionnaire a été inspirée par des travaux accomplis au cours des 100 dernières années sur les mesures de personnalité et notamment par les premiers travaux menés dans les années 1940 par Walter Clark. La plupart des connaissances du GRI provient de travaux de recherches, ainsi que des observations du GRI et d’autres systèmes comparables menées par Frédéric Lucas-Conwell, les clients, consultants et affiliés de Growth Resources tout au long de ces 60 dernières années.

Les outils et techniques scientifiques ne se limitent pas au questionnaire GRI. Au contraire, ils sont mobilisés sur l’ensemble du processus depuis la façon dont les mesures sont prises, partagées, apprises et jusqu'à l'utilisation de manière pratiques pour améliorer la performance. Tous ces éléments sont autant importants que la qualité des mesures de comportements.

Programme de recherche continuel

Growth Resources continue ses recherches sur des sujets tels que l’entrepreneuriat, les profils comportementaux typiques pour différents postes de travail, le développement du leadership, la validité des construits, l’adaptation à l’environnement de travail et la formation au management.

Les listes d'adjectifs et les statistiques des profils sont évaluées et ajustées régulièrement afin de garantir des mesures au mieux valides, à jour et de qualité. Nos algorithmes sur les données en grand nombre (Big Data) utilisés pour générer les graphes et des commentaires (notre sauce secrète) sont constamment mis à l'épreuve pour s'assurer qu’ils répondent au mieux à vos exigences.

Le GRI a été mis au point et validé conformément aux directives de l’Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), ainsi qu’aux normes professionnelles établies par l’American Psychological Association (APA) et la Society of Industrial & Organizational Psychology (SIOP).

Growth Resources s’assure que les profils GRI sont sans biais, liés au travail, valides et fiables. Nous fournissons sur demande, à nos clients, des études de validité liées aux critères, qui peuvent couvrir plusieurs emplois, industries et pays.