Ciencia en el GRI
La Ciencia de las personas en las organizaciones
El reto de entender a las personas y su comportamiento no es algo nuevo, en absoluto. Esto no resulta sorprendente, pues el ser humano es fascinante y complejo y su comportamiento a veces es difícil de predecir. Sin embargo, cuando una organización es capaz de entender lo qué significa el comportamiento, cómo se mide, etiqueta y representa, esta organización posee una increíble ventaja en el entorno altamente competitivo de hoy en día. Tener una idea aproximada de lo que agrada a los empleados ya no funciona. (De hecho, ¡nunca lo hizo!). Tener una visión precisa, rigurosa y basada en la ciencia - y no en conjeturas - es fundamental para el éxito de toda la organización.
Cuándo se trata del diseño organizacional, el conocimiento sobre las personas es sólo una parte de la imagen. Las ideas tienen que extenderse a los puestos de trabajo (expectativas de rendimiento en sus puestos de trabajo), al trabajo en equipo y a toda la organización. El GRI se ha diseñado y validado para hacer justamente eso. En última instancia, una comprensión completa de la potencia y la aplicación de este conocimiento es desarrollada y perfeccionada durante nuestra formación, así como también por los servicios prestados por nosotros y nuestros afiliados a las empresas que sean clientes.
Origen
El origen del GRI tiene sus raíces en la investigación sobre el desempeño organizacional y en las investigaciones más recientes disponibles sobre la personalidad. La construcción del cuestionario GRI se inspiró en el trabajo realizado durante los últimos 100 años en las pruebas de personalidad y sobre todo desde el trabajo pionero realizado por Walter Clark en la década de 1940. La mayor parte del conocimiento sobre el GRI se obtuvo a partir de estudios de investigación, así como los registros personales de observaciones del GRI y otros sistemas comparables de Frederic Lucas-Conwell, los clientes de Growth Resources y los socios durante los últimos 60 años.
Las pruebas científicas y las evaluaciones no se limitan al cuestionario GRI. Más bien se aplican a todo el proceso desde cómo se informa de los indicadores, cómo se comparten, aprenden y cómo se llevan a la práctica para mejorar el rendimiento, pues son de igual importancia para la calidad de los indicadores de comportamiento.
Programa de investigación continuo
Growth Resources sigue investigando temas tales como el espíritu empresarial, perfiles de comportamiento típicos para diferentes puestos de trabajo, desarrollo del liderazgo, la validez para construir, la adaptabilidad al entorno de trabajo y la gestión de la educación.
Las listas de control y las estadísticas de los perfiles son evaluadas y ajustadas de forma regular para asegurarnos de que proporcionamos la mejor medida día a día de la calidad y de la validez. Nuestros grandes algoritmos de datos que nos permiten generar gráficos y comentarios (nuestra receta secreta) son puestos a prueba día a día para asegurarnos de que sean lo mejor que usted recibirá.
El GRI fue desarrollado y validado de acuerdo con las directrices de la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC según sus siglas en inglés), así como con las normas profesionales establecidas por la Asociación Americana de Psicología (APA según sus siglas en inglés) y de la Sociedad de Psicología Industrial y Organizacional (SIOP).
Growth Resources se dedica a llevar a cabo estudios para que los perfiles GRI, no tengan prejuicios, sean válidos y confiables en la relación con el trabajo. A petición de nuestros clientes, proporcionamos estudios de validez relativos a tales criterios, que cubren una amplia gama de puestos de trabajo, industrias y países.